当月收入超过支出，但发薪日前账户余额不足。这并不矛盾。每月总计可以回答该期间是否总体平衡。它没有回答每个付款日是否有现金可用。
解决方案是在预算中添加日历，而不是放弃预算。
找到收据之间的最低点
假设帐户以 900 开头。在二十号工资到达之前，需要支付 700 的租金、160 的水电费以及另一笔 120 的基本付款。
这些付款总额为 980，缺口为 80。后来，2,000的工资到了，又花掉了900。如果之前的差距以某种方式弥合，本月将在 1,020 结束。
正的期末余额并不能消除之前的短缺。家庭需要在二十号之前找到一个计时解决方案，而不是对该月的最后一天进行保证。
使用实际日期而不是记住的模式
检查预定的借记日期、发薪日期、周末和提供商的付款条件。不要以为每张账单都会移动，因为这样会很方便。
对于不规则收货，使用预计结算日期并显示不确定性。本月某个时间到期的报销并不是明天到期的账单的可靠来源。
CFPB 的现金流预算工具是围绕收入和支出的时间安排而设计的。一个简单的日期列表可以揭示基于类别的预算隐藏的差距。 Consumer Financial Protection Bureau
首先寻找可逆的决定
查看可以移动而不会造成其他问题的可选购买。考虑现有的未分配现金是否可以弥补时间差距。在适当的情况下，在截止日期之前向提供商询问合法的替代付款日期或安排。
不要通过在不更新该计划的情况下将已经承诺的资金用于另一项迫在眉睫的义务来解决短期缺口。否则，同样的短缺只会转移到不同的一周。
借贷或使用透支设施会带来需要单独考虑的成本和条件。预测应该揭示这些后果，而不是把借来的钱当作收入。
刻意建立一个定时缓冲区
一旦了解了眼前的问题，就决定账单支付账户中的适度缓冲是否会减少重复的压力。其大小基于日历中的实际低点，而不是任意的整数。
将资金转移到该缓冲区是一种转移或分配，而不是其他费用。现金仍然属于你。其目的是弥补收据日期和账单日期之间常见的不匹配问题。
在就业、住房或主要合同发生变化后查看日历。一个家庭可能已经解决了去年的时间模式，但仍然面临着今年的问题。有用的习惯是在做出新的承诺之前检查接下来的几周。