Bir tahmin, her ödemenin zamanında gelmesine ve tahminle eşleşen her maliyete bağlı olduğunda kırılgan hale gelir. Daha kullanışlı bir plan, neyin beklendiğini, bir şeyler ters gittiğinde ne olacağını ve gerçekler beklenenden daha iyi olduğunda neyin düzeldiğini gösterir.
Karmaşık bir modele ihtiyacınız yok. Varsayımları görünür olan az sayıda senaryoya ihtiyacınız var.
Tarihli hareketlerle başlayın
5.000 nakitle başladığınızı hayal edin. 4.200 tutarındaki faturalar, maaş gelmeden düşüyor ve geride 800 gibi düşük bir nokta kalıyor. Daha sonra 3.000 tutarında maaş gelir ve ardından 1.000 tutarında maliyet gelir. Beklenen kapanış bakiyesi 2.800.
Son rakam rahat görünüyor ancak 800'ün en düşük noktası daha önemli bir uyarı. Yalnızca ay sonu toplamlarını gösteren bir tahmin, hane halkının en az manevra alanına sahip olduğu haftayı kaçırabilir.
CFPB'nin nakit akışı araçları, kaynakların ve harcamaların zamanlamasına odaklanır. Bu zamanlama, isteğe bağlı bir ekstra değil, senaryonun temelidir. Consumer Financial Protection Bureau
Tek seferde önemli bir varsayımı değiştirin
Gecikmiş gelir durumunda, maaşı maliyetlerin son 1.000'i sonrasına taşıyın. Başka bir nakit kaynağı olmadığında, maaş gelmeden önce öngörülen pozisyon negatif 200 değerine ulaşır.
Beklenmeyen bir maliyet durumunda, maaşı programa uygun tutun ancak maaş gününden önce 600 onarım ekleyin. Önceki düşük nokta 800'den 200'e düşüyor.
Bunlar farklı risklerdir. Birincisi zamanlama. İkincisi ek maliyettir. Bunları ayrı tutmak olası yanıtı daha net hale getirir.
Olasılıkları kayıtlı paraya dönüştürmeyin
Beklenen bir geri ödeme, varlık satışı veya yeni bir proje bir senaryoya ait olabilir. Mevcut banka bakiyesine sessizce girmemelidir.
Tutarı, olası tarihi ve güven düzeyini belirleyin. Kolayca geri alınamayan taahhütler için ihtiyatlı versiyonu kullanın. Kısa vadeli bir faturanın uygun fiyatlı görünmesinin tek nedeni, ümit edilen bir giriş olmamalıdır.
Benzer şekilde, kesin miktarı belirsiz kaldığı için bilinen bir maliyeti zor senaryodan silmeyin. Gerekçeli bir aralık kullanın ve bunu bir tahmin olarak etiketleyin.
Her senaryoyu bir eyleme bağlayın
Bir tahmin pratik kararlara yol açmalıdır. Zamanlama boşluğu, isteğe bağlı bir satın alma işleminin gerçekleştirilmesini, ödeme takviminin gözden geçirilmesini veya faturanın vadesi dolmadan ödeme yapan kişiyle iletişime geçilmesini gerektirebilir. Yapısal bir boşluk, harcama veya gelirde daha önemli bir değişiklik gerektirebilir.
Kontrol ettiğiniz eylemleri başka bir tarafa bağlı olan sonuçlardan ayırın. Fatura takibi kontrol edilebilir. Ödeme tarihinin garanti edilmesi değildir.
Gerçek sonuçlar geldikten sonra bunları varsayımlarla karşılaştırın. Tutarlılık adına eski planı korumak yerine bir sonraki tahmini güncelleyin. Amaç mükemmel tahminde bulunmak değil. Yönetilebilir bir sorunun acil hale gelmeden önce farkına varmaktır.