ماہانہ مساوی جملہ ایک فوری مسئلہ کو چھپا سکتا ہے۔ 1,200 کا سالانہ بل ایک ماہ میں اوسطاً 100 ہے، لیکن اس سے زیادہ فائدہ نہیں ہوتا جب بل چار ماہ میں واجب الادا ہوتا ہے اور صرف 400 کی بچت ہوتی ہے۔
ابھی بھی درکار رقم 800 ہے۔ ادائیگی سے پہلے چار قابل استعمال شراکت کی تاریخوں کے ساتھ، مطلوبہ شراکت ہر ایک 200 ہے۔ ایک اچھا سالانہ بلوں کا منصوبہ پرکشش اوسط کے بجائے اس حقیقت سے شروع ہوتا ہے۔
اصل ثبوت سے کیلنڈر بنائیں
ممکنہ رقم اور مقررہ تاریخ کی نشاندہی کرنے کے لیے تجدید کے نوٹس، معاہدے، سابقہ رسیدیں اور موجودہ کوٹیشنز استعمال کریں۔ واضح طور پر لیبل تخمینہ۔ پچھلے سال کی قیمت ایک نقطہ آغاز ہے، اس سال کے بل کے بارے میں کوئی وعدہ نہیں۔
ان اخراجات کو شامل کریں جنہیں نظر انداز کرنا آسان ہے کیونکہ وہ صرف کبھی کبھار آتے ہیں، جیسے انشورنس کی تجدید، اسکول کی فیس، پیشہ ورانہ رکنیت یا پراپرٹی چارجز۔ ان کی تعدد انہیں اختیاری نہیں بناتی ہے۔
منی ہیلپر کے بجٹ پلانر میں مختلف ادوار میں اخراجات کے حساب کتاب کی ضرورت شامل ہے۔ ان رقموں کو تاریخ کے فنڈنگ پلان میں ترجمہ کرنا بجٹ کو مزید قابل عمل بناتا ہے۔ MoneyHelper
آخری تاریخ سے پہلے تنخواہوں کی گنتی کریں۔
چار کیلنڈر مہینوں کا مطلب ہمیشہ چار دستیاب شراکت نہیں ہوتے ہیں۔ چوتھے مہینے کے پہلے دن واجب الادا بل کو اس مہینے کی تنخواہ آنے سے پہلے فنڈ دینے کی ضرورت ہو سکتی ہے۔
اصل آمدنی کی تاریخوں کو شمار کریں جو شراکت کر سکتے ہیں. پہلے سے مختص رقم کو گھٹائیں۔ پھر باقی خلا کو ان مواقع پر تقسیم کریں جو واقعی موجود ہیں۔
جب مطلوبہ شراکت غیر حقیقی ہے، تو ابھی کمی کی نشاندہی کریں۔ صوابدیدی منصوبوں کا جائزہ لیں، تصدیق کریں کہ آیا رقم درست ہے اور فراہم کنندہ کے ساتھ ادائیگی کے کسی بھی جائز اختیارات کی چھان بین کریں۔ یہ نہ سمجھیں کہ قسط کے انتظامات موجود ہیں یا مفت ہیں۔
کیلنڈر اور لیجر کو الگ رکھیں
200 کو ریزرو میں منتقل کرنے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ سالانہ سروس پہلے ہی استعمال ہو چکی ہے۔ یہ اندرونی مختص یا منتقلی ہے۔ بل کی ادائیگی ایک الگ ریکارڈ شدہ واقعہ ہے۔
یہ فرق آپ کو تیاری کی طرف اپنی پیشرفت اور اس کے واقع ہونے پر اصل قیمت دونوں کو دیکھنے دیتا ہے۔ یہ ریزرو ٹرانسفر اور حتمی انوائس کو ڈپلیکیٹ اخراجات بننے سے بھی روکتا ہے۔
جہاں کئی بل ایک سیونگ اکاؤنٹ شیئر کرتے ہیں، الگ الگ مختص رکھیں جس کی کل رقم رکھی گئی نقدی سے زیادہ نہ ہو۔
ہجوم والے مہینوں کی تلاش کریں۔
ایک گھرانہ تنہائی میں ہر سالانہ بل کو برداشت کرنے کے قابل ہو سکتا ہے اور جب کئی ایک ساتھ آتے ہیں تو پھر بھی جدوجہد کرتے ہیں۔ ان تاریخوں کے ارد گرد سب سے کم متوقع نقد بیلنس کا جائزہ لیں۔
کار کی تجدید، اسکول کی ادائیگی اور سفر کی بکنگ سبھی انفرادی طور پر معقول ہو سکتی ہیں۔ ان کے وقت کے لیے اب بھی بچت کے مختلف شیڈول یا ملتوی کردہ اختیاری خریداری کی ضرورت ہو سکتی ہے۔
ہر بل کی ادائیگی کے بعد، نئے ثبوت کا استعمال کرتے ہوئے اگلا سائیکل بنائیں۔ تیاری کا پورا سال چھوٹی شراکت کی اجازت دے سکتا ہے، لیکن یہ نہ سمجھیں کہ اگلی رقم یا تاریخ میں کوئی تبدیلی نہیں کی گئی ہے۔ ایک مختصر سہ ماہی جائزہ اکثر ہنگامی صورت حال بننے سے پہلے بامعنی نظرثانی کو پکڑنے کے لیے کافی ہوتا ہے۔