當月收入超過支出，但發薪日前帳戶餘額不足。這並不矛盾。每月總計可以回答該期間是否整體平衡。它沒有回答每個付款日是否有現金可用。
解決方案是在預算中添加日曆，而不是放棄預算。
找到收據之間的最低點
假設帳號以 900 開頭。在二十號工資到達之前，需要支付 700 的租金、160 的水電費以及另一筆 120 的基本付款。
這些付款總額為 980，缺口為 80。後來，2,000的薪水到了，又花掉了900。如果先前的差距以某種方式彌合，本月將在 1,020 結束。
正的期末餘額並不能消除先前的短缺。家庭需要在二十號之前找到一個計時解決方案，而不是對該月的最後一天進行保證。
使用實際日期而不是記住的模式
檢查預定的扣款日期、發薪日期、週末和提供者的付款條件。不要以為每張帳單都會移動，因為這樣會很方便。
對於不規則收貨，請使用預計結算日期並顯示不確定性。本月某個時間到期的報銷並不是明天到期的帳單的可靠來源。
CFPB 的現金流量預算工具是圍繞收入和支出的時間表而設計的。一個簡單的日期清單可以揭示基於類別的預算隱藏的差距。 Consumer Financial Protection Bureau
首先尋找可逆的決定
查看可以移動而不會造成其他問題的可選購買。考慮現有的未分配現金是否可以彌補時間差距。在適當的情況下，在截止日期之前向提供者詢問合法的替代付款日期或安排。
不要透過在不更新該計劃的情況下將已經承諾的資金用於另一項迫在眉睫的義務來解決短期缺口。否則，同樣的短缺只會轉移到不同的一週。
借貸或使用透支設施會帶來需要單獨考慮的成本和條件。預測應該要揭露這些後果，而不是把借來的錢當作收入。
刻意建立一個定時緩衝區
一旦了解了眼前的問題，就決定帳單支付帳戶中的適度緩衝是否會減少重複的壓力。其大小是基於日曆中的實際低點，而不是任意的整數。
將資金轉移到該緩衝區是一種轉移或分配，而不是其他費用。現金仍然屬於你。其目的是彌補收據日期和帳單日期之間常見的不符問題。
在就業、住房或主要合約變更後查看日曆。一個家庭可能已經解決了去年的時間模式，但仍面臨今年的問題。有用的習慣是在做出新的承諾之前檢查接下來的幾週。