Nagiging marupok ang isang hula kapag nakadepende ito sa bawat pagbabayad na darating sa oras at bawat gastos na tumutugma sa pagtatantya. Ang isang mas kapaki-pakinabang na plano ay nagpapakita kung ano ang inaasahan, kung ano ang mangyayari kapag nagkamali at kung ano ang nagpapabuti kapag ang mga katotohanan ay mas mahusay kaysa sa inaasahan.
Hindi mo kailangan ng isang kumplikadong modelo. Kailangan mo ng isang maliit na bilang ng mga senaryo na ang mga pagpapalagay ay nakikita.
Magsimula sa mga napetsahan na paggalaw
Isipin na nagsisimula sa 5,000 sa cash. Ang mga bill na 4,200 ay bumababa bago dumating ang suweldo, na nag-iiwan ng mababang punto na 800. Ang suweldo na 3,000 pagkatapos ay darating, na sinusundan ng isa pang 1,000 ng mga gastos. Ang inaasahang pagsasara ng balanse ay 2,800.
Ang panghuling figure ay mukhang komportable, ngunit ang 800 mababang punto ay ang mas mahalagang babala. Ang isang pagtataya na nagpapakita lamang ng mga kabuuan sa katapusan ng buwan ay maaaring makaligtaan ang linggo kung kailan ang sambahayan ay may pinakamaliit na lugar upang maniobrahin.
Nakatuon ang mga tool ng cash-flow ng CFPB sa timing ng mga mapagkukunan at gastos. Ang timing na iyon ang pundasyon ng senaryo, hindi isang opsyonal na dagdag. Consumer Financial Protection Bureau
Baguhin ang isang mahalagang palagay sa isang pagkakataon
Para sa kaso ng delayed-income, ilipat ang suweldo hanggang matapos ang huling 1,000 ng mga gastos. Kung walang ibang mapagkukunan ng pera, ang inaasahang posisyon ay umabot sa negatibong 200 bago dumating ang suweldo.
Para sa isang hindi inaasahang kaso, panatilihin ang suweldo sa iskedyul ngunit magdagdag ng 600 na repair bago ang araw ng suweldo. Ang naunang mababang punto ay bumaba mula 800 hanggang 200.
Ito ay iba't ibang mga panganib. Ang una ay timing. Ang pangalawa ay isang karagdagang gastos. Ang pagpapanatiling hiwalay sa kanila ay ginagawang mas malinaw ang posibleng tugon.
Huwag gawing naitalang cash ang mga posibilidad
Ang inaasahang reimbursement, pagbebenta ng asset o bagong proyekto ay maaaring kabilang sa isang senaryo. Hindi ito dapat tahimik na pumasok sa kasalukuyang balanse sa bangko.
Tukuyin ang halaga, posibleng petsa at antas ng kumpiyansa. Gamitin ang maingat na bersyon para sa mga pangakong hindi madaling maibabalik. Ang inaasam-asam na pag-agos ay hindi dapat ang tanging dahilan na ang isang malapit-matagalang bayarin ay mukhang abot-kaya.
Gayundin, huwag burahin ang isang kilalang gastos mula sa mahirap na sitwasyon dahil nananatiling hindi tiyak ang eksaktong halaga nito. Gumamit ng isang nakapangangatwiran na hanay at lagyan ng label ito bilang isang pagtatantya.
Ikonekta ang bawat senaryo sa isang aksyon
Ang isang hula ay dapat humantong sa mga praktikal na desisyon. Maaaring tumawag ang isang agwat sa tiyempo para sa paglipat ng opsyonal na pagbili, pagsusuri sa kalendaryo ng pagbabayad o pakikipag-ugnayan sa nagbabayad bago ma-overdue ang isang invoice. Ang isang structural gap ay maaaring mangailangan ng mas makabuluhang pagbabago sa paggasta o kita.
Tukuyin ang mga pagkilos na kinokontrol mo mula sa mga resulta na nakasalalay sa ibang partido. Ang pag-follow up sa isang invoice ay nakokontrol. Ang pagtiyak sa petsa ng pagbabayad nito ay hindi.
Pagkatapos dumating ang aktwal na mga resulta, ihambing ang mga ito sa mga pagpapalagay. I-update ang susunod na hula sa halip na panatilihin ang isang lumang plano para sa kapakanan ng pagkakapare-pareho. Ang layunin ay hindi upang mahulaan nang perpekto. Ito ay ang pagkilala sa isang napapamahalaang problema bago ito maging isang apurahan.