当租金在空置期间停止时，许多费用也不会停止。当房产空置时，贷款支付、服务费、保险和必要的维护可能会继续进行。有用的空缺计划始于这些持续的义务，而不是年租金的一般百分比。
问题是在下一个租户的付款实际到达之前，房产和业主需要多少现金。
构建一个过时的空缺场景
假设持续的现金成本为每月 1,100。两个月的空缺需要 2,200。预计准备工作将增加 900，使说明性要求达到 3,100。
如果1,800已被保留，则间隙为1,300。该示例并非对您房产的空置或维修成本的预测。它展示了如何将假设与资金需求联系起来。
尽可能使用实际合同、贷款报表和报价。明确标记不确定的工作和时间安排。
保持融资和运营意义不变
全额偿还贷款属于现金需求，但本金和利息在财务分析中仍然有不同的用途。
同样，为服务或资本购买支付的可退还押金可能与运营费用不同。即使最终分类需要进一步审查，空缺情况也需要现金收入和支付的时间。
不要仅仅因为房产空着就强迫所有流出物进行维护。
测试更长的间隙
将预期的第一张租金收据再推迟一个月。添加该期间的持续成本，并检查是否产生任何额外的准备或持有成本。
签署协议和实际付款是不同的阶段。使用合同条款和实际的结算日期，而不是假设一旦找到租户就可以为该房产提供资金。
ASIC MoneySmart 将空置率和财产成本视为相关投资风险。实际的应对措施是在缺口出现之前测试现金影响。 ASIC MoneySmart
将财产储备金与家庭现金分开
合并总额可能包括已用于履行其他义务的个人储蓄。不要假设所有可见现金都可用于租赁。
如果业主出资，则按照单位安排记录变动情况。它不是租金，也不应该改善该物业的营业收入数字。
空缺结束后，根据方案调整实际成本。注意哪些假设太低、太高或只是不合时宜。使用证据来更新下一个储备计划，而不是永远保持任意目标。
空缺储备并不能保证所有结果。这是基于将持续的成本和您选择测试的不确定性而故意提供的。