मुख्य बजट समस्या को अछूता छोड़ते हुए कुछ छोटी खरीदारी में कटौती करना उत्पादक लग सकता है। विवेकाधीन व्यय का निर्णय करने से पहले, यह स्थापित करें कि प्रत्येक माह की कितनी आय पहले ही प्रतिबद्ध है।
प्रतिबद्धता आधार रेखा इस बात का फैसला नहीं है कि कोई लागत अच्छी है या बुरी। यह एक व्यावहारिक दृष्टिकोण है कि जब तक कुछ नहीं बदलता तब तक क्या होता रहेगा।
वे लागतें जोड़ें जो चालू रहती हैं
आवास के लिए 1,400, बच्चों की देखभाल के लिए 280, उपयोगिताओं के लिए 220, बीमा के लिए 160 और सदस्यता के लिए 90 की मासिक प्रतिबद्धताओं पर विचार करें। इनका कुल योग 2,150 है।
1,200 का वार्षिक दायित्व 100 के बराबर मासिक नियोजन जोड़ता है, जिससे आधार रेखा 2,250 हो जाती है। वास्तविक भुगतान तिथि अभी भी नकद कैलेंडर में मौजूद है। समतुल्य अंतर्निहित बोझ की तुलना करने में मदद करता है; यह स्वयं बिल का वित्तपोषण नहीं करता है।
मनीहेल्पर का बजट प्लानर नियमित और कम लागत को एक तस्वीर में लाने का समर्थन करता है। अगला कदम उन लागतों के बीच अंतर करना है जिन्हें आप तुरंत बदल सकते हैं और जिनके लिए समय या बातचीत की आवश्यकता होती है। MoneyHelper
परिवर्तन को कठिन से निश्चित को अलग करना
कुछ प्रतिबद्धताएँ संविदात्मक रूप से एक अवधि के लिए तय की जाती हैं। अन्य अलग-अलग हैं लेकिन उनसे बचना कठिन है, जैसे कि आवश्यक उपयोगिताएँ। किसी सदस्यता को रद्द करना आसान हो सकता है, जबकि आवास के लिए बहुत बड़े निर्णय की आवश्यकता हो सकती है।
समीक्षा को प्राथमिकता देने के लिए इन भेदों का उपयोग करें। एक छोटी लचीली लागत जरूरी नहीं कि सबसे अच्छा पहला लक्ष्य हो, और एक बड़ी आवश्यक लागत जरूरी नहीं कि तुरंत कम की जा सके।
यह मानने से पहले कि बचत अगले महीने शुरू होगी, रद्द करने की शर्तें, नोटिस अवधि और किसी भी परिणाम की जांच करें।
कर्ज और बचत की गलत गिनती करने से बचें
एक ऋण भुगतान नकद आवश्यकता से संबंधित है, लेकिन इसकी मूलधन और वित्तपोषण लागत वित्तीय विश्लेषण में अलग-अलग चीजों का मतलब रखती है। बचत हस्तांतरण एक प्रतिबद्धता है जिसे आप बनाए रखना चुन सकते हैं, लेकिन यह उपभोग नहीं है।
इन श्रेणियों को एक अस्पष्ट निश्चित लागत संख्या में मिश्रित करने के बजाय दृश्यमान रखें। इससे आपको यह समझने में मदद मिलेगी कि कितनी नकदी की आवश्यकता है और आपकी शुद्ध स्थिति का क्या होगा।
वार्षिक बिलों के लिए आरक्षित निधि पर भी यही सिद्धांत लागू होता है। यह भविष्य की लागत के लिए एक आवंटन है, न कि अंतिम भुगतान के ऊपर कोई अतिरिक्त बिल।
शेष कमरे का वास्तविक परीक्षण करें
भरोसेमंद आय से आधार रेखा घटाएं, फिर शेष विवेकाधीन कॉल करने से पहले परिवर्तनीय आवश्यक चीजों की अनुमति दें। भोजन, आवश्यक परिवहन और स्वास्थ्य संबंधी लागत वैकल्पिक न होते हुए भी भिन्न हो सकती हैं।
किसी असामान्य रूप से सस्ते महीने को मानक के रूप में चुनने के बजाय कई प्रतिनिधि अवधियों की समीक्षा करें। असामान्य घटनाओं को अलग से समझाएं ताकि वे या तो स्थायी धारणाएं न बनें या आसानी से नजरअंदाज की गई लागतें न बनें।
जब शेष कमरा लगातार अपर्याप्त होता है, तो समस्या संरचनात्मक हो सकती है। एक बजट जो हर सप्ताह पूर्ण संयम पर निर्भर करता है, उसके उपयोगी बने रहने की संभावना नहीं है। आधार रेखा उस मुद्दे को पहले से ही स्पष्ट कर देती है और परिवार को यह तय करने के लिए एक स्पष्ट आधार देती है कि क्या बदलाव की जरूरत है।