當租金在空置期間停止時，許多費用也不會停止。當房產空置時，貸款支付、服務費、保險和必要的維護可能會繼續進行。有用的空缺計劃始於這些持續的義務，而不是年租金的一般百分比。
問題是在下一個租戶的付款實際到達之前，房產和業主需要多少現金。
建立一個過時的空缺場景
假設持續的現金成本為每月 1,100。兩個月的空缺需要 2,200。預計準備工作將增加 900，使說明性要求達到 3,100。
如果1,800已保留，則間隙為1,300。此範例並非對您房產的空置或維修成本的預測。它展示瞭如何將假設與資金需求連結起來。
盡可能使用實際合約、貸款報表和報價。明確標記不確定的工作和時間安排。
維持融資和營運意義不變
全額償還貸款屬於現金需求，但本金和利息在財務分析上仍有不同的用途。
同樣，為服務或資本購買支付的可退還押金可能與營運費用不同。即使最終分類需要進一步審查，空缺情況也需要現金收入和支付的時間。
不要因為房產空著就強迫所有流出物進行維護。
測試更長的間隙
將預期的第一張租金收據再延後一個月。增加該期間的持續成本，並檢查是否產生任何額外的準備或持有成本。
簽署協議和實際付款是不同的階段。使用合約條款和實際的結算日期，而不是假設一旦找到租戶就可以為該房產提供資金。
ASIC MoneySmart 將空置率和財產成本視為相關投資風險。實際的應對措施是在缺口出現之前測試現金影響。 ASIC MoneySmart
將財產儲備金與家庭現金分開
合併總額可能包括已用於履行其他義務的個人儲蓄。不要假設所有可見現金都可用於租賃。
若業主出資，則依單位安排記錄變動情況。它不是租金，也不應該改善該物業的營業收入數字。
空缺結束後，根據方案調整實際成本。注意哪些假設太低、太高或只是不合時宜。使用證據來更新下一個儲備計劃，而不是永遠保持任意目標。
空缺儲備並不能保證所有結果。這是基於將持續的成本和您選擇測試的不確定性而故意提供的。