賃貸料を合計すると、注意が必要な物件が隠れてしまう可能性があります。あるユニットが確実な現金を生み出す一方で、別のユニットは修理を吸収したり、空室になったり、所有者の資金に依存したりする可能性があります。それらを平均化するのが早すぎると、説明がなくなってしまいます。
各プロパティのレコードから始めて、統合します。合計は詳細を要約するものであり、置き換えるものではありません。
ソースのプロパティを特定する
物件 A の家賃が 1,800 で、運営費が 200 であるとします。施設 B は 1,400 を受け取り、運営コストは 300 です。単純な事前融資額は 1,600 と 1,100 で、合計 2,700 です。
連結合計は別の収益イベントではありません。これは基礎となる結果の合計です。
レコードの作成時に、正しいプロパティまたはエンティティをアタッチします。 1 年の混合取引を後で割り当てようとすると、特にエージェントが 1 回の送金で複数の不動産を支払う場合に間違いが発生します。
共有コストを説明できるようにする
一部の費用は複数の物件に関連する場合があります。文書化された適切な割り当て方法を使用し、元の請求書を保管してください。都合が良いからといって、すべてを均等に分割しないでください。
正式な会計または税務の目的では、受け入れられる処理は現地の規則や費用の性質によって異なる場合があります。必要に応じてアドバイスを得る。
組織の目標は、割り当てを追跡可能にして、各プロパティの結果がどのように生成されたかを他の人が理解できるようにすることです。
資金調達とオーナー活動を分離する
各ローンを正しい債務に関連付けて維持し、元本と資金調達コストを区別します。所有者の拠出金と引き出しを、家賃や運営費とは別に記録します。
2,000 の所有者の寄付が必要な物件は、さらに 2,000 を獲得していません。所有者が現金を引き出した物件では、必ずしも新たな運営コストが発生するわけではありません。
ASIC MoneySmart の不動産ガイダンスでは、収入、費用、リスクを合わせて考慮することの重要性を強調しています。不動産レベルの記録により、単一の未分化な合計よりもレビューがより意味のあるものになります。 ASIC MoneySmart
統合された境界を確認する
不動産の所有者や所有権が異なる場合、すべての残高が 1 人の純資産に属すると想定しないでください。不動産の運営、法的所有権、個人の報告範囲を明確にします。
Financeia の公開されている Smart の説明では、最大 10 社の事業体と賃貸不動産事業体を合わせて言及しています。これは、それぞれの手当を 10 件ずつではなく、合計した額です。 Pro のより広範なエンティティの許容範囲は、引き続き規定の保護措置の対象となります。ポートフォリオ構成を設計する前に、現在の計画の内容を確認してください。 Financeia
適切な構造により、どの不動産が現金を生み出したか、どの不動産がサポートを必要としたのか、そしてその理由を答えることができます。そうして初めて、ポートフォリオの合計が意思決定に役立ちます。