家賃収入と住宅ローン返済後に残る現金は別の数字です

賃貸物件は営業黒字を示す一方で、住宅ローンの支払い後に残る現金ははるかに少なくなる可能性があります。この差額は、多くの場合、資金調達コストとローン元本の返済によって発生します。

すべてのバージョンを利益と呼ぶと、レポートが理解しにくくなります。計算に名前を付け、計算に含まれる内容を示します。

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月々の家賃が 1,800、運営コストが 500 であるとします。融資前の金額は 1,300 です。

住宅ローンの支払いには、利息 600 と元金 400 が含まれます。記載の利息を引いた後の簡易金額は 700 となります。住宅ローンを現金で全額支払うと、300 が残ります。

これら 3 つの数字はさまざまな質問に答えます。いずれも課税対象のレンタル利益として自動的に表示されるべきではありません。地域の規則に従って追加の調整が必要になる場合があります。

400 の主成分によりローン残高が減少します。これは現金に影響しますが、この例の 600 利息と同じ種類のコストではありません。

分割額を決定するには、貸し手の実際の明細書を使用します。一定のままであると仮定したり、銀行の取引説明に従って支払い全体を分類したりしないでください。

支払いに保険や税金の徴収額などの他の要素が含まれる場合は、関連する証拠を使用してそれらを個別に特定します。

修繕費、年間費用、空室状況により、キャッシュ結果が大幅に変わる可能性があります。既知の義務については日付付きの計画を作成し、不確実な義務については明確にラベル付けされたシナリオを作成します。

修繕積立金への資金の移動は、別の修理費用ではありません。実際の修理代金は別途となります。不動産から実際に引き出すことができる現金の額を決定する際には、準備金が依然として重要です。

ASIC MoneySmart の不動産投資ガイダンスでは、家賃だけでなく、関連するコストやリスクにも目を向けることを重視しています。有用なレンタルレビューにより、継続的なコストと不規則なコストの両方が可視化されます。 ASIC MoneySmart

所有者の寄付は、レンタルの収益性を高めることなく、不足分を賄うことができます。所有者の撤退により、運営費を発生させることなく不動産の現金を減らすことができます。

それらの動きを実際の意味とともに記録し、財産主体と世帯の間の境界を保存します。そうしないと、現金注入によって収益の悪い賃貸物件が隠蔽されたり、撤退によって健全な不動産が赤字に見えたりする可能性があります。

レビューの際には、結果を明確に述べてください。この物件は、融資前に 1,300、記載された利息後は 700、ローン元金の返済後は、その他の省略項目を除くと 300 を生産しました。その文章は、説明のつかない利益の数字よりも役に立ちます。