เมื่อค่าเช่าหยุดลงในช่วงที่มีตำแหน่งว่าง ค่าใช้จ่ายหลายๆ อย่างจะไม่เกิดขึ้น การชำระสินเชื่อ ค่าบริการ การประกันภัย และค่าบำรุงรักษาที่จำเป็นอาจดำเนินต่อไปในขณะที่ที่พักว่างเปล่า แผนตำแหน่งว่างที่เป็นประโยชน์จะเริ่มต้นด้วยภาระผูกพันต่อเนื่องเหล่านั้น แทนที่จะเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าเช่ารายปีทั่วไป
คำถามคือทรัพย์สินและเจ้าของต้องการเงินสดจำนวนเท่าใดก่อนที่การชำระเงินของผู้เช่ารายถัดไปจะมาถึงจริง
สร้างสถานการณ์ว่างลงวันที่
สมมติว่าต้นทุนเงินสดต่อเนื่องคือ 1,100 ต่อเดือน ตำแหน่งว่างสองเดือนจะต้องมี 2,200 งานเตรียมการที่คาดหวังจะเพิ่ม 900 ทำให้ข้อกำหนดด้านภาพประกอบเป็น 3,100
หากมีการจอง 1,800 ไว้แล้ว ส่วนต่างคือ 1,300 ตัวอย่างนี้ไม่ใช่การคาดการณ์ตำแหน่งว่างหรือค่าซ่อมแซมของทรัพย์สินของคุณ โดยจะแสดงวิธีเชื่อมโยงสมมติฐานกับความต้องการด้านเงินทุน
ใช้สัญญา ใบแจ้งยอดเงินกู้ และใบเสนอราคาตามจริงทุกครั้งที่เป็นไปได้ ติดป้ายกำกับงานและเวลาที่ไม่แน่นอนให้ชัดเจน
รักษาความหมายทางการเงินและการดำเนินงานไว้เหมือนเดิม
การชำระคืนเงินกู้เต็มจำนวนอยู่ในความต้องการเงินสด แต่เงินต้นและดอกเบี้ยยังคงมีจุดประสงค์ที่แตกต่างกันในการวิเคราะห์ทางการเงิน
ในทำนองเดียวกันเงินฝากที่สามารถขอคืนได้ซึ่งจ่ายสำหรับการบริการหรือการซื้อทุนอาจไม่เหมือนกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน สถานการณ์ตำแหน่งที่ว่างจำเป็นต้องมีระยะเวลาในการรับเงินสดและการชำระเงิน แม้ว่าการจัดประเภทในท้ายที่สุดจะต้องมีการตรวจทานเพิ่มเติม
อย่าบังคับให้ทุกการไหลออกเข้าสู่การบำรุงรักษาเพียงเพราะคุณสมบัติว่างเปล่า
ทดสอบช่องว่างที่ยาวขึ้น
ย้ายใบเสร็จรับเงินค่าเช่าแรกที่คาดหวังกลับไปอีกเดือนหนึ่ง เพิ่มต้นทุนต่อเนื่องสำหรับช่วงเวลานั้นและตรวจสอบว่ามีค่าใช้จ่ายในการเตรียมการหรือค่าดำเนินการเพิ่มเติมหรือไม่
ข้อตกลงที่ลงนามและการชำระเงินจริงเป็นขั้นตอนที่แตกต่างกัน ใช้เงื่อนไขตามสัญญาและวันที่ชำระหนี้ตามความเป็นจริง แทนที่จะถือว่าทรัพย์สินได้รับเงินทุนทันทีที่พบผู้เช่า
ASIC MoneySmart ระบุตำแหน่งว่างและต้นทุนทรัพย์สินเป็นความเสี่ยงในการลงทุนที่เกี่ยวข้อง การตอบสนองเชิงปฏิบัติคือการทดสอบผลกระทบของเงินสดก่อนที่ช่องว่างจะเกิดขึ้น ASIC MoneySmart
แยกเงินสำรองของทรัพย์สินออกจากเงินสดในครัวเรือน
ยอดรวมอาจรวมถึงเงินออมส่วนบุคคลที่ได้ผูกพันตามภาระผูกพันอื่นแล้ว อย่าถือว่าเงินสดที่มองเห็นได้ทั้งหมดมีพร้อมสำหรับการเช่า
หากเจ้าของบริจาคเงิน ให้บันทึกการเคลื่อนไหวตามการจัดการของกิจการ ไม่ใช่ค่าเช่าและไม่ควรปรับปรุงตัวเลขรายได้จากการดำเนินงานของทรัพย์สิน
หลังจากตำแหน่งที่ว่างสิ้นสุดลง ให้กระทบยอดต้นทุนจริงกับสถานการณ์จำลอง สังเกตว่าสมมติฐานใดต่ำเกินไป สูงเกินไป หรือผิดเวลา ใช้หลักฐานมาปรับปรุงแผนสำรองต่อไปแทนที่จะเก็บเป้าหมายตามอำเภอใจตลอดไป
เงินสำรองที่ว่างไม่ได้รับประกันผลการแข่งขันทุกครั้ง เป็นข้อกำหนดโดยเจตนาโดยพิจารณาจากต้นทุนที่จะดำเนินต่อไปและความไม่แน่นอนที่คุณเลือกที่จะทดสอบ