किराये का लाभ और गिरवी के बाद बची नकदी अलग-अलग संख्याएँ हैं

यह समझाने के लिए किराये के परिचालन परिणाम, बंधक ब्याज और मूलधन को अलग करें कि भुगतान के बाद बचा हुआ लाभ और नकदी अलग-अलग क्यों हो सकते हैं।

Financeia संपादकीय टीमप्रकाशित वैश्विक किराये की संपत्ति के मालिक

एक किराये की संपत्ति बंधक भुगतान के बाद बहुत कम नकदी छोड़ते हुए परिचालन अधिशेष दिखा सकती है। अंतर अक्सर वित्तपोषण लागत और ऋण मूलधन के पुनर्भुगतान से आता है।

प्रत्येक संस्करण को लाभ कहने से रिपोर्ट को समझना कठिन हो जाता है। गणना को नाम दें और दिखाएं कि इसमें क्या शामिल है।

पहले ऑपरेटिंग व्यू बनाएं

मान लीजिए कि मासिक किराया 1,800 है और परिचालन लागत 500 है। वित्तपोषण से पहले की राशि 1,300 है।

बंधक भुगतान में 600 ब्याज और 400 मूलधन शामिल है। बताए गए ब्याज के बाद, सरलीकृत राशि 700 है। पूर्ण बंधक नकद भुगतान के बाद, 300 शेष रहता है।

वे तीन आंकड़े अलग-अलग प्रश्नों का उत्तर देते हैं। किसी को भी स्वचालित रूप से कर योग्य किराये के लाभ के रूप में प्रस्तुत नहीं किया जाना चाहिए, जिसके लिए स्थानीय नियमों के तहत अतिरिक्त समायोजन की आवश्यकता हो सकती है।

मूलधन को ऋण कटौती के रूप में मानें

400 प्रमुख घटक ऋण शेष को कम करता है। यह नकदी को प्रभावित करता है, लेकिन यह इस उदाहरण में 600 ब्याज के समान लागत नहीं है।

विभाजन निर्धारित करने के लिए ऋणदाता के वास्तविक विवरण का उपयोग करें। यह न मानें कि यह स्थिर रहता है या बैंक के लेनदेन विवरण के अनुसार संपूर्ण भुगतान को वर्गीकृत नहीं करता है।

यदि भुगतान में अन्य घटक शामिल हैं, जैसे बीमा या करों के लिए एकत्र की गई राशि, तो प्रासंगिक साक्ष्य का उपयोग करके उन्हें अलग से पहचानें।

दोहरी गिनती के बिना अनियमित लागतें शामिल करें

मरम्मत, वार्षिक शुल्क और रिक्तियां नकद परिणाम को काफी हद तक बदल सकती हैं। ज्ञात दायित्वों के लिए एक दिनांकित योजना बनाएं और अनिश्चित दायित्वों के लिए स्पष्ट रूप से लेबल वाला परिदृश्य बनाएं।

रखरखाव रिजर्व में पैसा स्थानांतरित करना कोई अन्य मरम्मत व्यय नहीं है। वास्तविक मरम्मत भुगतान एक अलग घटना है। संपत्ति से निकालने के लिए वास्तव में कितनी नकदी उपलब्ध है, यह तय करते समय रिज़र्व अभी भी मायने रखता है।

ASIC मनीस्मार्ट का संपत्ति-निवेश मार्गदर्शन किराए से परे संबंधित लागतों और जोखिमों पर ध्यान देने पर जोर देता है। एक उपयोगी किराये की समीक्षा चालू और अनियमित दोनों लागतों को दृश्यमान बनाती है। ASIC MoneySmart

मालिक की गतिविधियों को संपत्ति के प्रदर्शन से अलग करें

मालिक का योगदान किराये को अधिक लाभदायक बनाए बिना कमी को पूरा कर सकता है। मालिक की वापसी से परिचालन व्यय पैदा किए बिना संपत्ति की नकदी कम हो सकती है।

उन गतिविधियों को उनके वास्तविक अर्थ के साथ रिकॉर्ड करें और संपत्ति इकाई और घर के बीच की सीमा को संरक्षित करें। अन्यथा, नकद इंजेक्शन खराब प्रदर्शन वाले किराये को छिपा सकता है या निकासी से एक स्वस्थ संपत्ति घाटे में चल रही हो सकती है।

समीक्षा के समय, परिणाम स्पष्ट रूप से बताएं। संपत्ति ने वित्तपोषण से पहले 1,300, बताए गए ब्याज के बाद 700 और ऋण मूलधन के पुनर्भुगतान के बाद 300 का उत्पादन किया, किसी भी अन्य छोड़े गए आइटम से पहले। वह वाक्य किसी अस्पष्टीकृत लाभ संख्या से अधिक उपयोगी है।

इसे व्यवहार में लाओ

किराया, परिचालन लागत, वित्तपोषण लागत, मूलधन और मालिक की गतिविधियों की अलग-अलग जांच करने के लिए Financeia के दौरे और वर्तमान इकाई-योजना की तुलना का उपयोग करें। वास्तविक भुगतान तिथियों से नकद दृश्य बनाएं, और किसी भी डैशबोर्ड आंकड़े को कर योग्य लाभ के रूप में मानने से पहले स्थानीय कर सलाह प्राप्त करें। Financeia; Financeia

स्रोत और आगे पढ़ना

शैक्षिक जानकारी, वित्तीय, निवेश, कर, लेखांकन या कानूनी सलाह नहीं। उदाहरण काल्पनिक हैं. संबंधित प्राधिकारी या योग्य पेशेवर से वर्तमान नियमों और अपनी परिस्थितियों की पुष्टि करें।

संरचना, संख्यात्मक स्थिरता और संदर्भों की जांच के साथ स्वचालित सहायता से अनुवादित। यह कोई प्रमाणित अनुवाद या विशेषज्ञ समीक्षा नहीं है. क्षेत्राधिकार-विशिष्ट निर्णयों के लिए लिंक किए गए आधिकारिक मार्गदर्शन से परामर्श लें। अंग्रेजी स्रोत पढ़ें

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